2022年12月11日，由思博企管輔導的康乾機械精益咨詢項目Ⅲ期總結發表會成功舉辦！在前兩次良好合作的基礎上，本次的精益咨詢項目同樣取得巨大成果：
QCC與一頁紙改善成果匯總
1、效率提升方面：鑄造3116提升10.6%；
2、金工產品入庫返工率減少42.8%； 電鍍一次性合格率提升1.15%； 錯漏檢率降74.07% ；
3、直接成本節約24.08萬元；
4、綜合成本降低9.8萬元；
換算后綜合節約：209.38萬元。
PMC改善成果匯總
1、鑄造車間逾期率由改善前59.87%降低至31.84%；
2、機加車間逾期率由改善前48.24%降低至7.10%；
3、電鍍車間逾期率由改善前48.24%降低至10.47%。
小組匯報
發表會上各小組負責人依次從“選題依據、團隊組建、現狀把握、目標制定、原因分析、改善實施、改善效果、后續計劃”等環節進行了匯報。每組課題范圍大小不同、難易程度不同，但在項目團隊的努力下，按照精益的理念持續改善，均在不同程度上取得了階段性的收獲。
領導發言
康乾機械劉總對現階段取得的成果給予肯定，并希望大家能把精益改善踐行到底，項目推行計劃已經結束，但維持項目推行的各項成果將是每一位成員的共同目標！
思博企管李總就本次項目大家所取得的成績給予祝賀，并表示目前康乾機械精益管理已進入常態化，真正的將精益改善的理念融入到大家的意識中，讓大家切身感受到精益管理給個人、企業帶來的收益。
規范化、標準化、可持續發展是每個行業的需求，推動精益管理項目的初心也在于此。在全公司范圍內建立起新的生產管理理念，以創造價值為目標，不斷進行改革發展，這也是實現企業可持續發展的必然趨勢。
小組匯報
Group report